Главная » Настройка компьютеров » Роль системы поддержки принятия решений для принятия решений в глобальном деловой среде

Роль системы поддержки принятия решений для принятия решений в глобальном деловой среде

[ad_1]

Система поддержки принятия решений:

Система поддержки принятия решений — это интегрированный набор комп & # 39; ютерних инструментов, позволяет непосредственным пользователям взаимодействовать с компьютером & # 39; ютером для получения информации, полезной для принятия полуструктурированных и неструктурированных решений. Примеры таких решений включают такие вещи, как решение о слиянии и приобретения, расширения завода, решение по управлению портфелем новых решений о продуктах и ​​маркетинговые решения.

Принятие решений является фундаментальной управленческой деятельностью. Это может быть понятелене как четыре этапа: интеллект, дизайн, выбор и реализация

. Важные аспекты системы поддержки принятия решений:

1) Важнейшим аспектом является легкость использования системы поддержки принятия решений — ее способность позволить нетехническим людям иметь дело с ним напрямую. Одной из самых больших и самых перспективных проблем с компьютером & # 39; ютерами была их негибкость, их неспособность разрешить человеку, который действительно нуждается данных, непосредственно заниматься комп & # 39; ютером

2) возможность доступа к информации не должна ограничиваться лишь частью организации или только определенных управленческих или профессиональных групп. Вместо этого ресурс должен быть распространен всем людям и организациям, которые нуждаются в этом, без широкого доступа мощность усовершенствованной системы распределенной обработки не будет использована, как это обычно существовала ранее

3) Идеальная система поддержки принятия решений в резком отличии от предыдущего метода проектирования приложений не должна быть "системой" вообще в строгом смысле слова. Скорее, он должен быть гибким адаптивным генератором поддержки принятия решений, который может быть легко использован профессионалами, чтобы быстро спроектировать прототипы поддержки данных, приспособленных для каждой конкретной задачи по принятию решений. Этот адаптивный инструмент должен позволить быстрые изменения дизайна, если оригинальный дизайн не совпадает со стилем сбора информации или потребностями

. 4) Чтобы адекватно поддерживать человеческий элемент, это высоко адаптирована поддержка должна обеспечивать доступ к операционным данных а также сводные данные, которые уже были обработаны приложениями, предназначенными для других конкретных оперативных задач. Не менее важным этот инструмент должен обеспечить профессионала доступа к необратимым данных организации, и он должен разрешить доступ осуществлять в один шаг, используя одну несложную процедуру или команду, и не требуя повторного набора неполных данных.

5) Иногда организации должны получать доступ к оригинальным данных, поскольку эффективность эт & # 39; связана с тем, насколько хорошо организованы выходные данные в системе; Генератор поддержки решений должен иметь возможность взаимодействовать с настоящей СУБД. Он должен также иметь доступ к стандартным "плоских" файлов косвенно, используя мощность главного компьютера & # 39; ютера, чтобы облегчить как пользовательский интерфейс, так и доступ к данным без изменения существующих файлов

6) Генератор поддержки решений должен позволить пользователю решать, есть информация должен отображаться на экране CRT для немедленного использования или следует печатать его для дальнейшего использования. Лучшим способом осуществления такой гибкой презентации данных является рабочая станция. Рабочая станция управления или профессиональная информация будет включать клавиатуру, дисплей и интерфейс принтера, который может печатать все, начиная от прямого текста к графике, как круговые диаграммы, диаграммы и диаграммы линий

7) Инструмент поддержки должен взаимодействовать с несколькими различные системы и возможности , они должны быть совместимыми со всеми ними, инструмент должен предоставить пользователям единую легко используемую язык для доступа к манипуляциям и представления данных способом, который наилучшим образом поддерживать конечного польз ача.

8) Чтобы облегчить форматирования и управления отображаемыми данными, генератор поддержки принятия решений должен идеально поддерживать взаимодействие с программным обеспечением для обработки текстов. Благодаря этой возможности DSS становится критическим звеном между обработкой данных и автоматизацией офиса, интегрируя обе функции в легко используемую, прямой, чрезвычайно мощной системой.

Характеристики принятия решений в глобальной бизнес-среде:

Бизнес стратегия / Характеристика принятия решений

Многонациональный: (децентрализованная федерация) Децентрализация принятия решений дочерних компаний, неформальные отношения между руководителями и дочерними компаниями

Международный: (координированная федерация) Более жизненное решение и знания в целом развиваются на руководящих должностях и передаются в филиалам

Global: (централизованная федерация) Разработанные в центре решения, знания разрабатываются и хранятся в центре

Транснациональный: (интегрированная сеть) Принятие решений и генерация знаний распределяются между подразделениями

Менеджеры и система поддержки принятия решений:

Ежедневная работа менеджера, как сотни коротких различных мероприятий, требующих быстрых сдвигов внимания от одного вопроса к другому , очень часто инициируются возникающими проблемами. Менеджер поддерживает сложную сеть контактов снаружи и внутри организации. Успешный менеджер не завален натиском этих мероприятий: он или она поддерживает личную программу. Эффективный менеджер решает, как это было, свою неформальную структуру в корпоративной структуре, и они используют эту сеть, чтобы держать себя в курсе и влиять на других. Она была поглощена тем, что проактивная менеджер прилагает особых усилий для разработки долгосрочного взгляда и долгосрочной программы.

Необходимость типов информации, производимой системой поддержки принятия решений, всегда присутствовала. Системы поддержки принятия решений стали популярными в первую очередь из-за их способность заполнить эту потребность. Сегодня доступность комп & # 39; ютерного оборудования, появление системы управления базами данных в 1970-х годах, предусматривала средство хранения и управления большим количеством данных, значительное увеличение количества пакетов программ, содержащих функции системы поддержки принятия решений. Наконец, многие МВА, прошедших подготовку аналитических методов, сейчас достигают среднего и верхнего уровней корпораций. Эти люди знают, как использовать инструменты, которые обеспечивает система поддержки принятия решений. Итак, в большинстве организаций руководители использовали компьютер & # 39; Компьютеры на основе приложений обработки данных. Это приводит к разработке системы поддержки принятия решений в бизнесе.

Широко распространена идея заключается в том, что современное принятия решений очень структурированным процессом. Согласно этой точке зрения, руководство принимает решение, собирая и анализируя всю необходимую информацию, просматривая все возможные альтернативы, а затем спокойно и рационально выбирая курс действий, который обеспечивает максимальную пользу при минимальном риске

. Менеджеры играют три типа ролей в переносе выполнять свои функции. Межличностные роли в основном основываются на взаимодействии личного характера; в некоторых случаях могут использоваться компьютер & # 39; ютеризовани средства массовой информации. Роль информационных и решений поддерживается разнообразной информационной системой, которая обеспечивает доступ к информации, помогает в принятии решений и служит средством коммуникации

Во всех управленческих ролях есть элемент принятия решений: ролевые роли таковы, где это является решающим аспектом. Менеджер о & # 39; объединяет ресурсы новым способом. Система поддержки принятия решений помогает предпринимателю рассматривать варианты, подбирать их и планировать ее реализацию. Управление нарушениями является частью управленческого контроля. Распределение ресурсов суть систем планирования и поддержки принятия решений стала для многих целей непременным в своих целях.

Менеджер — это разв & # 39; язувач задач, а основной деятельностью в решении проблем является принятие решений. Принятие решений — это процесс определения проблемы, разработка альтернативного решения и выбор и реализация одной из них. Опытный менеджер признает проблему, подобную тому, что он уже столкнулся. Интуитивное понимание проблемы чаще всего возлагается на такую ​​способность установить аналогию. Системный подход к решению проблем помогает управлять сложностью.

Система поддержки принятия решений в организационной среде:

Организации, которые были наиболее успешными в реализации DSS, имеют много общего. Они имеют хорошо сформированную, хорошо управляемую и хорошо структурированную систему обработки данных, которая обеспечивает данные обработки транзакций, необходимые для DSS. Такие организации тратили дополнительные деньги и персонал, необходимые для поддержания научно-исследовательской работы. Все отделы в организации общались с центральными группами комп & # 39; ютера. Весь отдел имеет достаточную уверенность в инициативе и управлении системными проектами. В центральных комп & # 39; ютерних группах есть несколько человек в своем персонале, которые либо пришли из всех отделов ". Организации используют учебные и учебные программы для построения взаимопонимания между ведомствами и комп & # 39; Компьютерная группой

Возможности, предлагаются DSS:

1) Поддержка принятия решений в плохо структурированных ситуациях, в каких именно из-за нехватки структуры, проблемы не поддаются полной комп & # 39; ютеризации, и тем не менее нужна комп & # 39; Компьютерная помощь для доступа и обработки о & # 39; емкого объема данных

2) помо га быстро получить величины результатов, необходимых для достижения решения.

3) Используйте режим ad hoc, чтобы соответствовать текущим потребностям пользователя, в отличие от работы обычно запланировано, как система отчетности об управлении

4) Поддерживать различные этапы процесса принятия решений

. ] 5) содействие принятию высококачественных решений путем поощрения принятия решений на основе интеграции имеющейся информации и человеческого суждения [6]. Гибкость предложения, в отличие от предыдущей схемы использования, облегчает принятие определенного стиля принятия решений

7) Содействие внедрению решений, которые часто выходят за пределы отделов.

8) Решение по поддержке групповой группы, в частности из-за группу DSS (GDSS)

9) Предоставьте руководителям возможность получить лучшее понимание их бизнеса путем разработки и работы с моделями.

Вывод:

За последние несколько лет "комп & # 39; Компьютеры все больше использовались в сферах финансового менеджмента, prod uction анализ, краткосрочное планирование и географический анализ. Сегодняшние бизнес-миры, Компьютерная & # 39; Компьютеры используются для принятия решений в качестве системы поддержки принятия решений. Система поддержки принятия решений — это типы информационной системы управления, основной целью которой является поддержка человека, который принимает решения, в процессе принятия решения. Сила ДСС состоит в поддержке принятия решений в ситуациях, ко ли нужны как человеческие суждения, так и власть комп & # 39; ютера. DSS в первую очередь поддерживает стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

Правильно разработанная и интегрированная, DSS становится очень мощным инструментом поддержки, повышает производительность профессионалов на всех организационных уровнях во всех отделах. Это может эффективно расширить присутствующих сотрудников организации, уменьшив его рабочую нагрузку, тем самым повысив производительность. И благодаря современным технологиям и самым современным программным средствам, это может привести нас к приближению пробелы, а операции достигнут миров. Эти функции могут предложить нынешние организации, стремящиеся максимально эффективно работать, одновременно уменьшая затраты на беспрецедентные преимущества в использовании и управлении как человеческими, так и комп & # 39; Компьютерная ресурсами.

Справка:

1) "Система управленческой информации" Вильядима Звасса

2) "Характер принятия организационных решений и разработка системы поддержки принятия решений" Джордж П. Губер.

3) "Введение в обработки бизнес-данных" Лоуренса С. ОРИЛЛЬ

4) "Система управления информацией" Джеймса А. Хикса JR

[ad_2]