Почему бы не подать следующую викторину к своему руководящего персонала. Это даст вам представление об их понимания и применения некоторых критических проблем, концепций и методов, влияющих на их эффективность и успех как менеджеров. Если вы чувствуете, что ваша команда могла бы воспользоваться углубленной индивидуальной учебной программой для внутреннего управления, пожалуйста, дайте мне звонок. Я буду рад обсудить с вами специальный учебный план для ваших сотрудников.
Другие викторины также доступны по следующим темам: Обслуживание клиентов, отношения, продажа, счастье, успех, мотивация
Посмотрите конец этого викторины для ответа
1. Вы всегда должны похвастаться ________________________________________________________
2. Слушания является важнейшим управленческим навыкам: True / False.
3. Большинство менеджеров тратят слишком мало времени на планирование. Правда / Неправда.
4. Вы всегда должны дисциплинировать в _____________________________________________________
5. Каждый работник может воспользоваться дополнительным обучением. Правда / Неправда.
6. Все корпоративные культурные потоки _________________________________________________________
7. Мораль непосредственно эт & # 39; связан с _________________________________________________________
8. Восприятие работников становятся ______________________________________________________
9. Одной из самых больших недостатков большинства менеджеров является ______________________________________
10. Организационная направленность является одним из крупнейших работников ___________________________________
11. Деньги и / или преимущества является номером один с большинством работников. Правда / Неправда.
12. Большинство сотрудников чувствуют, что они получают должное признание. Правда / Неправда.
13. Когда ты нанимаешь под давлением, ты всегда ____________________________________________
14. Одной из главных обязанности & # 39; связей менеджера является мотивация своих сотрудников. Правда / Неправда.
15. Одним из самых больших проблем сотрудников является управление ___________________________________
16. Оборот является непосредственным результатом _____________________________________________________
17. Лучшие сотрудники рано встают и опаздывают. Правда / Неправда.
18. Расхождение со стороны работника: положительная / отрицательная черта
19. Вы не можете мотивировать кого. Правда / Неправда.
20. Менеджеры не способствуют выполнению работы сотрудников. Правда / Неправда.
21. Большинство работников не заботятся об успехе организации. Правда / Неправда.
22. Всегда проверяйте, что вы __________________________________________________________
23. Вы должны обращаться к работникам со всеми вопросами. Правда / Неправда.
24. Вы получаете свое поведение _________________________________________________________
25. Хорошие менеджеры нанимают слабых кандидатов. Правда / Неправда.
26. Вы должны искать только мысли, которые укрепляют ваше мнение. Правда / Неправда.
27. Содержание бедного работника слишком долго __________________________________________________
28. Цель негативного отклика — _______________________________________________
29. Вы всегда должны нанимать отношение, а не __________________________________________
30. Вы должны делегировать ____________________ и _____________________________________
31. Большинство менеджеров хорошие интервью & # 39; юеры. Правда / Неправда.
32. Организационные цели должны быть уведомлены сотрудникам: True / False
33. Заявление зрения — _____________________________________________________________
34. Заявление миссии — ____________________________________________________________
35. Знание породит презрение. Правда / ошибочно
36. Работники любят чувствовать себя в вещах, поскольку ___________________________________________
37. Вы всегда должны консультироваться с работниками, когда принимаете решения, которые влияют на них. Правда / Неправда.
38. Вы можете управлять своей организацией за вашим столом. Правда / Неправда.
39. Всегда делегируйте меры, а не результаты. Правда / Неправда.
40. Правила и правила должны быть гибкими. Правда / Неправда.
41. Нечетко передавая надежды сотруднику, вы ___________________________
42. Очень важно знать своих людей. Правда / Неправда.
43. Брак уполномоченных работников способствует ________________________________________
44. Открытая политика открытых дверей всегда поощряет работников распределять проблемы. Правда / Неправда.
45. Работники вообще хотят больше подготовки. Правда / Неправда.
46. Политика в организации неизбежна. Правда / Неправда.
47. Невозможно устранить слухи и слухи. Правда / Неправда.
48. Сверхпрочность и незнание — это две важнейшие причины, почему организации проваливаются. Правда / Неправда.
49. Как менеджер, вы всегда должны дать кредит и взять _____________________________
50. Когда вы рекламируете своего лучшего работника, вы всегда будете иметь хорошего менеджера
True / False.
Правильные ответы: Управление викторины
Памятник & # 39; Помните, что ответы на несколько вопросов является суб & # 39; объективными. Во многих случаях нет единственного правильного или неправильного ответа — лучше или лучший ответ. Эта теста не предназначена для того, чтобы дать вам глубокое объяснение каждой ответы, а скорее стимулировать ваше мышление. Учитывая это, давайте посмотрим на то, что я считаю — это одни из важнейших проблем, влияющих на эффективность управления и окончательный успех организации.
1. Общественность.
2. Правда.
3. Правда.
4. Частный.
5. Правда.
6. Сверху вниз.
7. Корпоративная культура, н & # 39; связь, уровень стресса, стиль управления.
8. Реальность.
9. Невозможность своевременного положительного и отрицательного отзыва.
10. Проблемы, проблемы, разочарования, потребности.
11. Ошибочны.
12. Неправда.
13. Нанимайте по вашим стандартам.
14. Неправда.
15. Направление.
16. См. Ответ № 7 — плюс бедное найма, плохая подготовка, плохие компенсационные планы.
17. Неправда.
18. Может быть обоим, и это зависит.
19. Правда.
20. Неправда.
21. Неправда.
22. Ждать.
23. Правда.
24. Награда.
25. Ошибочны.
26. Неправда.
27. Признак слабости в управлении, направляет неправильные сообщения другим работникам.
28. Изменить или изменить поведение.
29. Навыки.
30. Ответственность и полномочия.
31. Неправда.
32. Правда.
33. Заявление о направлении, цели, значение.
34. Кто вы, которые являются вашими клиентами, как вы их обслуживаете, бизнес, в котором находитесь.
35. Ошибочны.
36. Это делает их важными, создает доверие и уважение, они хотят чувствовать, что они принадлежат
нечто большее, чем они сами.
37. Правда.
38. Лож.
39. Неправда.
40. Правда.
41. Улучшить их работу.
42. Правда.
43. Апатия работников, плохая работа, отсутствие доверия, отсутствие уважения.
44. Неправда.
45. Правда.
46. Правда.
47. Правда.
48. Правда.
49. Вину или ответственность.
50. Ошибка.
SCORING
50 правильных ответов ………. Вы должны дать тест.
45-50 правильных ответов ………. Вы понимаете основы эффективного управления
40-45 правильных ответов ………. Есть еще надежда на вас.
35-40 правильных ответов ……….. с судьбой, вы можете сделать его менеджером.
30-35 правильных ответов ……….. у вас многому научиться. Лучше начать.
30 или меньше правильных ответов …… Вам нужна помощь большого времени — позвоните мне сегодня.
2004, тем Коннор, Менеджерская Викторина
[ad_2]
